В условиях глобализации мировой экономики и усиления международной кооперации в энергетическом секторе особую значимость приобретает эффективное управление рисками в транснациональных проектах. Транснациональные энергетические проекты отличаются высокой капиталоемкостью, продолжительными сроками реализации, вовлечением множества заинтересованных сторон и зависимостью от геополитической конъюнктуры. Сотрудничество ПАО "Газпром" и CNPC (China National Petroleum Corporation) – яркий пример масштабной международной кооперации, т.к. включает реализацию такого стратегического проекта, как газопровод "Сила Сибири". Подобные инициативы не только укрепляют энергетическую безопасность регионов, но и сопряжены с комплексом рисков – от финансовых и технологических до политических и экологических. Существующие системы управления рисками зачастую не в полной мере учитывают специфику транснациональных энергетических проектов: многоуровневость цепочек поставок и кооперации, различия в нормативно‑правовой базе стран‑участниц, высокую зависимость от внешнеполитической обстановки, долгосрочный характер инвестиций и их чувствительность к колебаниям цен на энергоносители. Это приводит к необходимости разработки адаптивных механизмов риск‑менеджмента, способных оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней среды проекта. В связи с этим типологизация рисков становится необходимым этапом построения эффективной системы риск‑менеджмента в транснациональных энергетических проектах. Целью данного исследования является проведение типологизации рисков, возникающих в рамках международного сотрудничества на примере совместного проекта "Газпрома" и CNPC, с акцентом на риски транспортировки энергоресурсов, валютные колебания и сопутствующие объединенные бизнес‑процессы. Методологической базой исследования является системный анализ для изучения взаимосвязей между различными типами рисков, методы классификации и категоризации рисков, а также кейс‑метод для изучения конкретных ситуаций в рамках проектов "Газпрома" и CNPC. Результатом статьи является разработка типологии рисков для транснациональных энергетических проектов с учетом специфики российско‑китайского сотрудничества, включая взаимосвязь логистических, финансовых и регуляторных факторов. Практическая значимость исследования состоит в возможности применения предложенной типологии для совершенствования системы управления рисками в совместных проектах "Газпрома" и CNPC.
In the context of globalization of the world economy and increasing international cooperation in the energy sector, effective risk management in transnational projects is becoming especially important. Transnational energy projects are characterized by high capital intensity, long implementation periods, the involvement of multiple stakeholders, and dependence on geopolitical circumstances. The collaboration between Gazprom and cnPc (China national Petroleum corporation) is a perfect example of large-scale international cooperation: it includes the implementation of strategic projects such as the Power of Siberia gas pipeline. Strengthening regional energy security, such initiatives, however, also pose a range of risks, from financial and technological to political and environmental. Existing risk management systems often fail to fully account for the specifics of transnational energy projects: multi-tiered supply chains and cooperation, differences in the regulatory frameworks of participating countries, high dependence on the foreign policy environment, the long-term nature of investments, and their sensitivity to fluctuations in energy prices. This leads to the need to develop adaptive risk management mechanisms capable of quickly responding to changes in the external and internal environment of the project. Therefore, risk classification is becoming a necessary step in building an effective risk management system in transnational energy projects. the purpose of this study was to classify the risks arising in international cooperation using the joint Gazprom-cnPc project as a case, with an emphasis on energy transportation risks, currency fluctuations, and associated integrated business processes. The research methodological framework utilized a systems analysis to study the relationships between various risk types, risk classification and categorization methods, and a case study approach to examining specific situations within Gazprom and cnPc projects. this article develops a risk typology for transnational energy projects, taking into account the specifics of Russia-China cooperation, including the interrelationships between logistical, financial, and regulatory factors. the practical significance of this study lies in the potential application of the proposed typology to improve the risk management system in Gazprom-cnPc joint projects.
