Современное здравоохранение находится в состоянии постоянных изменений. На сегодняшний день описано множество моделей управления организационными изменениями. Практический опыт представлен рядом работ, в базе данных PubMed число публикаций в 2000 г. составлял менее 1 тыс., а в 2022 г. уже 12,5 тыс. Наиболее часто применялись модели Левина и Коттера, также описано большое количество случаев применения моделей 7S McKinsey и ADKAR. В работах зарубежных авторов описываются применение конкретной модели в практическом здравоохранении, тогда как в отечественной литературе делается акцент на общие рекомендации и методики по внедрению изменений в медицинские организации. Опыт показывает, что применение моделей в практическом здравоохранении может помочь руководителю решать конкретные управленческие задачи для достижения целей медицинской организации, что является ключевым фактором успешного функционирования организации в постоянно меняющихся условиях современного мира.
Modern healthcare is in a state of constant change. Numerous models for managing organizational change have been described to date. Practical experience is represented by a number of studies; the number of publications in the PubMed database in 2000 was less than 1,000, while in 2022 it reached 12,500. The most frequently used models were those by Lewin and Kotter, with numerous applications of the McKinsey 7S and ADKAR models also described. While international studies describe the application of a specific model in healthcare practice, domestic literature emphasizes general recommendations and methods for implementing change in healthcare organizations. Experience shows that the application of models in healthcare practice can help managers solve specific management problems to achieve the goals of a healthcare organization, which is a key factor in the successful functioning of an organization in the constantly changing conditions of the modern world.
